英國Lancaster University與政治大學產學技術聯盟匯聚全球TOP1%名校EMBA國際名師教授輔導團，以聯合國提倡的永續系統發展科學方法論（SSD）為基礎，系統化傳授美國MIT系統動態學、英國倫敦商學院策略動態學、哈佛大學系統領導學、加州柏克萊大學開放創新學、百森商學院全球創業學等世界頂尖學府知識體系，引領創業家、CEO與企業決策者運用AI戰情模擬與Digital Twin（數位分身），洞察未來五年全球競爭格局，進行動態決策與策略演練。
響應國科會產學技術聯盟科研產業化及輔導企業國際化政策，特設立「企業永續經營國際認證學程」透過系統化商業研究與實作，探索企業創新轉型與永續經營的最佳解方，打造品牌競爭優勢，推動企業邁向指數型成長。
| 課程日期/時間 | 時數 | 課程主題 | 方式 |
| 2026/8/29(六) 10:00-12:00 |
2 | 始業式&午宴 | 實體課程 |
| 2026/8/29(六) 13:00-15:00 |
2 | 始業式 | 實體課程 |
| 2026/9/12(六) 09:00-12:00 |
3 | Business Economics and Sustainable System Development 商業經濟永續系統發展論、策略動態學與創新事業策略十訣 Class 1: Building performance over time |
實體課程 |
| 2026/9/12(六) 13:00-16:00 |
3 | Business Economics and Sustainable System Development Class 2: Resources drive performance Class 3: Resources accumulate |
實體課程 |
| 2026/9/19(六) 09:00-12:00 |
3 | Strategic Dynamics Analysis and Net Zero Pathway Class 4a: Interdependence and feedback Class 4b: The Strategic Architecture |
實體課程 |
| 2026/9/19(六) 13:00-16:00 |
3 | Strategic Dynamics Analysis and Net Zero Pathway Class 5: Resources Attribute Class 6: Developing Resource 電腦科學模擬模型建構實作(企業創新成長策略、企業數位轉型策略、 企業永續碳管理策略)、專題輔導與報告 |
實體課程 |
| 2026/9/20(日) 09:00-12:00 |
3 | 從 ESD到ESG社會影響力 聚焦於永續發展教育（ ESD）與企業社會責任（ ESG）之間的邏輯銜接， 透過探討國際永續教育政策、價值內化歷程與行動轉化機制，建構學員對 ESG社會影響力的理解。課程結合SSD管理科學，引導學員從認知、情感 到行動層面，理解永續如何透過教育進入組織與社會系統，作為企業與公 共部門實踐 SDGs 的起點與策略方案。 |
實體課程 |
| 2026/9/20(日) 13:30-16:30 |
3 | ESD與學校行政管理 探討ESD如何作為企業實踐ESG社會影響力的策略工具。課程從教育行政 的制度設計邏輯出發，說明ESD在各級學校（從國民教育至高等教育）中 的政策規劃、課程設計與組織治理模式，如何回應SDGs並進一步推動校 園與社會場域之間的協作與價值共創。 課程亦將延伸探討企業與學校間的合作機制，如課程共構、實習媒合、跨 界共學與產學夥伴關係，協助企業領導者理解，如何藉由支持或參與教育 行動，深化社會參與，提升組織的ESG價值與永續影響力。 |
實體課程 |
| 2026/10/03(六) 09:00-12:00 |
3 | USR大學社會責任實踐 以「大學作為地方永續合作平台」為核心觀點，說明高等教育機構如何透過 USR計畫，結合教學、研究與社會實踐，回應在地需求、推動永續發展。課 程亦引導學員思考，企業如何透過與大學建立長期合作關係，不僅能強化自 身ESG表現，更能實質參與在地發展、打造正面品牌形象，並深化社會信任 與公共影響力。 |
實體課程 |
| 2026/10/03(六) 13:30-16:30 |
3 | ESG社會影響力實踐案例 以企業實務與跨部門協作案例為核心，說明如何運用SSD管理科學方法，設 計推動並衡量具策略性的ESG行動方案。課程結合實地場域參訪與情境模擬 演練，涵蓋策略思考建構、利害關係人溝通協作、內外部整合機制與影響力 評估。透過案例拆解與分組討論，協助企業管理者深化ESG 行動邏輯，提升 組織推動永續轉型整合能力與實作效能。 |
實體課程 |
| 2026/10/04(日) 09:00-12:00 |
3 | ESG社會影響力實踐案例 以企業實務與跨部門協作案例為核心，說明如何運用SSD管理科學方法，設 計推動並衡量具策略性的ESG行動方案。課程結合實地場域參訪與情境模擬 演練，涵蓋策略思考建構、利害關係人溝通協作、內外部整合機制與影響力 評估。透過案例拆解與分組討論，協助企業管理者深化ESG 行動邏輯，提升 組織推動永續轉型整合能力與實作效能。 |
實體課程 |
| 2026/10/04(日) 13:30-16:30 |
3 | 企業實踐SSD管理策略專題 以企業自我診斷與行動設計為核心，請學員以自身組織為出發點，運用SSD 科學管理方法進行策略評估與專題規劃。 課程將帶領學員檢視企業在ESG各面向的現況、挑戰與潛力，進行永續目標 設定、跨部門協作機制設計與關鍵績效指標（KPI）初步擬定。 學員將完成一份文化生態系統服務創新專題，並於課程中發表與討論，透過 同儕回饋與講師建議，促進企業內部永續治理能力的具體深化與實踐。 |
實體課程 |
| 2026/10/17(六) 13:00-17:00 |
4 | Enterprise Architecture and Management of Technology 系統觀的企業策略架構規劃方法(I) 1.組織內實施企業架構的主要目的 2.瞭解系統觀的企業架構方法如何因應復雜和快速變化的環境 3.確定業務目標定義與企業架構系統方法與主要和次要對象 |
線上課程 |
| 2026/10/31(六) 09:00-12:00 |
3 | Innovation for a Sustainable Business Future Consolidate the critical resources as driving factors of key performance to anticipate future trend. |
實體課程 |
| 2026/10/31(六) 13:00-16:00 |
3 | Innovation for a Sustainable Business Future Use the feedback loops concept, the stock-and flow diagram to develop corporate assets that can continuously accumulated or consumed in managing key resources and the risks associated with business model innovation. |
實體課程 |
| 2026/11/7(六) 13:00-17:00 |
4 | Enterprise Architecture and Management of Technology 動態的企業策略架構規劃模型(II) 1.推演動態企業架構建模的主要內外在考慮因素 2.模擬企業成長與數位轉型架構的系統方法應用 3.確定業務目標，制定企業架構計劃的系統方法 |
線上課程 |
| 2026/11/21(六) 09:00-12:00 |
3 | Strategic Business Modelling for Management Decision Class 7: Competition Class 8: Policy and Decisions |
實體課程 |
| 2026/11/21(六) 13:00-16:00 |
3 | Strategic Business Modelling for Management Decision Class 9: Intangible Factors Class 10: Capabilities 電腦科學模擬模型建構實作(企業創新成長策略、企業數位轉型策略 、企業永續碳管理策略)、專題輔導與報告 |
實體課程 |
| 2026/12/5(六) 13:00-17:00 |
4 | Enterprise Architecture and Management of Technology 動態的企業策略架構規劃模型(III) 1.如何建構企業架構建模實現組織目標 2.企業實務案例探討與分析 3.制定企業策略架構發展計畫 |
線上課程 |
| 2026/12/19(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project 電腦科學模擬模型建構實作、實務專題成果報告 企業創新成長策略、企業數位轉型策略、企業永續碳管理策略 |
線上課程 |
| 2027/1/9 (六) 09:00-12:00 |
3 | 實務專題成果報告、企業轉型創新成長實務專題研討 1.企業創新成長策略 2.企業數位轉型策略 3.企業永續碳管理策略 |
實體課程 |
| 2027/1/9 (六) 13:00-16:00 |
3 | 實務專題成果報告 | 實體課程 |
| 2027/1/9 (六) 16:00-17:00 |
1 | SDA策略動態分析師與SEA企業策略架構管理師國際授證典禮 | 實體課程 |
| 2027/1/23(六) 09:00-12:00 |
3 | Business Model and Sustainability in Practice | 實體課程 |
| 2027/1/23(六) 13:00-16:00 |
3 | Business Model and Sustainability in Practice | 實體課程 |
| 2027/2/20(六) 09:00-12:00 |
3 | ESG and Risk Management Incorporate ESG strategic plant into corporate business framework and identify Environmental, Social and Governance (ESG) risks. |
實體課程 |
| 2027/2/20(六) 13:00-16:00 |
3 | ESG and Risk Management Measure and evaluate scenario analysis to manage ESG risks and assess a current ESG strategic plan, its reporting and disclosure. |
實體課程 |
| 2027/3/6(六) 09:00-12:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題指導實作 | 實體課程 |
| 2027/3/6(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題指導實作 | 實體課程 |
| 2027/3/13(六) 09:00-12:00 |
3 | Adopt a systems mindset to approach a social or environmental challenge Identify the difference between simple and complex problems |
實體課程 |
| 2027/3/13(六) 13:00-16:00 |
3 | Identify the main components of a complex system Apply the Six Conditions Framework to identify the factors that sustain an existing complex system as well as ways that those factors could shift the system Establish boundaries of a complex system to make it tractable for analysis |
實體課程 |
| 2027/3/27(六) 09:00-12:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題指導實作 | 實體課程 |
| 2027/3/27(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題指導實作 | 實體課程 |
| 2027/4/10(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題指導實作 | 實體課程 |
| 2027/4/17(六) 09:00-12:00 |
3 | Plan an appropriate and feasible approach to researching your chosen economic, social and environmental challenge Understand the distinction between secondary research, primary research, and research based on lived experience, as well as the value of each approach Apply ethical principles to data collection |
實體課程 |
| 2027/4/17(六) 13:00-16:00 |
3 | Understand and follow appropriate principles and guidelines for systems analysis Identify a range of possible tools and frameworks for analysing systems Analyse a complex system using the Iceberg Model |
實體課程 |
| 2027/4/24(六) 09:00-12:00 |
3 | Identify and map key stakeholders in a complex system Map feedback loops in a complex system Determine which systems mapping tools will best help you contextualise and communicate the dynamics of your chosen social or environmental challenge |
實體課程 |
| 2027/4/24(六) 13:00-16:00 |
3 | Describe the characteristics of an intervention Explain how small changes can cause significant shifts in a system Identify the use of leverage points and workarounds within a complex system |
實體課程 |
| 2027/5/8(六) 09:00-12:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project Review | 實體課程 |
| 2027/5/8(六) 13:00-16:00 |
3 | Internal auditing Sustainable Business Design and Impact Project Review |
實體課程 |
| 2027/5/15(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題報告 | 實體課桯 |
| 2027/5/29(六) 13:00-16:00 |
3 | Sustainable Business Design and Impact Project專題報告 | 實體課程 |
| 2027/6月 | 4 | SSD國際知識管理年會曁IFKAD ASIA國際學術研討會 /企業永續經營國際學程認證成果發授證畢業典禮 |
實體課程 |
| 2027/7月 | University of Oxford 系統領導論壇 | 自主報名 | |
| 2027/8月 | 美國MIT系統思考年會暨ISDC國際研討會 歐洲IFKAD國際學術研討會 |
自主報名 | |
| 129 | |||
| 10 | 國際數位課程 |
當前企業經營環境瞬息萬變，動態經營管理與數位轉型已不再是選擇，而是必然！具備 ESG（環境、社會、治理）、數位產業與數位工作的基礎知識與能力，已成為企業競逐國際市場的關鍵。
面對產業環境不確定性以及企業經營及組織管理的動態複雜性，為全面提昇管理心智模式與卓越成長的經營管理適應能力，企業需要可視化的動態決策模擬即時反應現況並提供最適解方。SSD永續系統發展管理技術與策略動態學結合系統思考與動態情境的電腦模擬分析專業，培養企業經營策略之系統思考邏輯與決策整合能力。
加入國際商管名校聯盟，由英國Lancaster University與國立政治大學共同為企業專業人士量身打造的Sustainable Business永續商業專業學程，以永續系統發展論與策略動態學結合系統思考與動態情境的電腦模擬分析專業，培養您高階領導系統思維與決策整合能力，同時掌握引領企業永續經營的核心能力。
Lancaster是英國十大名校之一，擁有少數商學院能得到的「三重認證」（AACSB, AMBA, EQUIS），為全球TOP 1%獲得該殊榮的商管學院。政治大學也是全臺灣第一家通過三重認證的大學。
國科會核定由國立政治大學以「SSD企業創新策略管理技術」國際專業團隊設立臺灣第一個以ESG為名的產學技術聯盟。「數位賦能與ESG永續創新產學聯盟」企業來自各行業領域之翹楚，為全球百大企業重要合作與供應鏈夥伴。SSD 已被許多國際企業應用於成長策略的規劃與動態績效管理，更被許多組織和企業用於ESG永續發展策略的規劃並提昇管理效能。
由iiLABs產業創新研究院與MIT System Dynamics國際師資群指導，英國十大名校Lancaster專業認證，輔導臺灣企業接軌國際市場與國際發展網絡。透過企業專題研討與案例建模，深度剖析不同產業的經營策略，協助您建構符合市場價值的企業策略思維與行動方案。
本學程由國際知名教授群及企業領導人 聯合授課專題指導：美國MIT 史隆管理學院系統動態學講座教授曁永續中心主任Prof. John D. Sterman、System Dynamics Society全球政策委員暨臺灣分會主席顏敏仁教授、 英國University of Oxford賽德商學院教授暨社會創新創業中心主任Prof. Marya Besharov、SSCI知識管理期刊主編Prof. Giovanni Schiuma、英國Lancaster University副校長Prof. Simon Guy、英國Lancaster University管理學院Prof. Christine Mortimer、芬蘭Tampere University管理與商業學院院長Prof. Antti Lönnqvist、英國 University College London（UCL）巴特雷特建築與規劃學院Prof. Nici-Zimmermann、System Dynamics Society前理事長Prof. Kim Warren、德國Institute for Innovation and Technology數位轉型專家Prof. Hartmann、美國Washington University in St. Louis系統動態學專業學程主任Prof. Ellis Ballard等師資群。透過企業專題教學研討了解不同產業與同業之策略思維及經營實務，同時透過企業專題研討建模，制定出更符合市場價值之企業策略思維模型與行動方案。
國際專業商管學程結合美國 MIT 與歐洲大學聯盟的管理科學與系統動態學（System Dynamics, SD），專注於企業策略規劃、優化營運管理與風險控制，本課程結合全球視野、創新管理思維與MIT系統動態商業模擬技術，助您掌握決策分析、風險管理及可持續發展策略。透過電腦模擬技術，協助您從歷史與當前資訊預測未來趨勢與實踐企業經營成效：
◼︎ 提升營運績效與獲利，讓企業數位轉型和商業模式創新更具競爭力
◼︎ 制定永續碳管理路徑模擬與 ESG 永續策略，推動企業躍升發展
◼︎ 精準數據分析與 AI 模擬技術，優化商業決策
◼︎ 強化公司治理與策略應用，即時提供利害關係人關鍵資訊與內外部環境分析策略
課程特色：
學習國際策略分析思維與全球最新之商業策略趨勢同步，並透過電腦模擬模型建模，深入策略制定內涵，協助企業發展有效管理，制定商業策略，提昇商業價值，在全球五百大企業與政府公部門之中已廣被採納應用例如：Microsoft Inc, Visa International, BT plc, Barclays Bank, Schneider Electric and PWC 等。
透過英國與臺灣頂尖學府的跨國全球TOP1%商管名校聯盟，向國際知名學者與業界專家學習，建立國際競爭力。
透過真實企業案例、ESG 策略與創新商業模式訓練，讓您能即學即用，創造產業創新影響力。
特別為在職專業人士設計，提供線上、實體混合式學習模式，靈活整合跟進您忙碌的生活節奏。
與來自世界各地的企業領袖、永續實踐者及創新者建立長遠合作關係。
強化您在永續轉型領域的領導力，掌握企業未來發展的關鍵趨勢與技能。
John D. Sterman教授為美國麻省理工學院（MIT）史隆管理學院系統動態學講座教授暨永續中心主任。曾任國際系統動態學學會（System Dynamics Society）主席，並長期參與全球氣候政策與永續發展相關之學術與決策諮詢工作，為當代系統動態學與永續決策科學領域之權威學者。
Sterman教授專注於系統動態學、系統思考與複雜決策科學之研究，致力於將模型模擬方法應用於氣候變遷、能源政策、企業策略與公共治理等重大議題。其研究強調透過電腦模擬與決策實驗，提升組織與政策制定者面對複雜系統之理解與決策能力，並推動知識轉化為實際行動。
長期投入永續發展與氣候政策研究，主導開發全球知名之En-ROADS氣候政策模擬系統，廣泛應用於聯合國、各國政府及企業決策分析與教育推廣，對全球氣候治理與永續轉型具有深遠影響。其研究成果發表於Science、Management Science、Environmental Research Letters等國際頂尖期刊。
Sterman教授亦致力於教育與公共參與，推動以系統思考為核心之跨領域學習與政策對話，協助政府、企業與國際組織建構永續決策能力。著有系統動態學經典專書《Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World》，為全球管理與系統科學領域之重要參考著作。
顏敏仁教授是美國產業創新研究院（iiLABs）名譽院長、MIT 系統動態學全球政策委員暨臺灣分會主席、國立政治大學專任教授暨國科會數位賦能與ESG 永續創新產學聯盟執行長、兼任日本亞洲生產力組織（APO） 學術首席顧問等學術榮譽職位。曾任聯合國開發計劃署（UNDP）科技與經濟政策智庫、美國西北大學（Northwestern University） 及康乃爾大學（Cornell University）訪問教授。
顏教授具備豐富的科技、管理、產業經濟跨領域背景，特別擅長結合學術與產業界實務，以系統方法推動永續發展教育及產業創新升級，包括創新事業管理、系統領導、策略管理、數位轉型、城市創新與地方創生、產業經濟與政策分析等。
顏教授長期關注、參與教育及社會服務工作，協助政府與國際機構進行國家治理與產業發展政策規劃研究與創新計畫推動。他亦為SSCI 國際學術期刊《知識管理研究與實踐》（KMRP）及《卓越經營管理》（MBE）亞洲主編，發表許多國際專業書籍及論文著述。著有《策略動態學核心原理》、《SSD企業創新策略管理技術》、《SSD 數位賦能永續發展教育》、《Transforming Manufacturing 》（製造經濟轉型）、《New Dynamics of Global Supply Chain Systems 》（全球供應鏈系統動態新經濟）、《Digital Works 》（數位經濟工作）等書。
Besharov教授現任Saïd Business School, University of Oxford教授，同時擔任Skoll Centre for Social Entrepreneurship學術主任。
她長期致力於社會創業、混合型組織與社會影響力的研究與實務推動，是高等教育中跨界社會創新與企業永續議題的重要學術推手。在學術領導與課程設計方面，Besharov教授具備深厚基礎。她主持多項關於混合型組織與社會創新的研究計畫，並為全球企業、非營利組織與政府機構提供策略諮商。
此外，Besharov教授積極推動永續發展與社會創新議題的教育應用，她倡導將社會影響力與組織責任融入高等教育課程，支持大學與企業合作培育具國際視野的創新人才。
Schiuma教授為義大利LUM大學商業與工程管理教授，並為iiLABs產研院講座教授暨國際學院院長。歐洲文化首都Matera City前副市長。專業領域為知識管理與組織變革領導、創意經濟與國際企業經營策略，長期協助歐盟政府與國際機構進行產業發展政策規劃研究與創新計畫推動。
Mortimer教授擁有多年產業實務與學術教學經驗。投入學術界前，曾於製造業擔任生產主管長達12年，負責推動文化變革、導入持續改善流程與職能導向訓練制度建置，強化組織效能與人才發展。
Mortimer 教授專長包括領導力、組織行為與倫理責任，並積極參與企業與非營利組織的實務合作，長期支持新創事業、社會企業及NGO的管理發展與策略規劃。研究聚焦於組織行為與企業永續發展相關議題，特別關注在教學設計與領導力發展上的應用，近期專注在教學創新和多元觀點的研究設計，並持續推動實務與學術的融合發展。
Antti Lönnqvist 教授為芬蘭Tampere University副校長。專精於知識密集型組織的績效衡量與管理（Performance Measurement in Knowledge-intensive Organizations），特別關注如何在創新、研發、公共部門與高等教育機構中設計與應用有效的績效評估方法。他的研究強調數據導向的管理決策與策略性資源配置，並結合實證研究與政策建議。
作為《Knowledge Management Research & Practice》期刊的聯合主編，Lönnqvist 教授致力於推動知識管理領域的創新研究，強調創造力、新穎性、相關性和影響力等關鍵發展領域。
Zimmermann教授現任英國 University College London（UCL）巴特雷特建築與規劃學院永續與環境資源學院環境設計與工程研究所教授。她領導或參與多個跨學科研究項目，包括 EPSRC 資助的 Built Environment Systems Thinking 平台計畫，以及由 Wellcome Trust 和 NERC 支持的 Complex Urban Systems for Sustainability and Health（CUSSH）與 Community Water Management for a Liveable London 等計畫。
Zimmermann教授曾擔任 Gert von Kortzfleisch Prize 評審委員、System Dynamics Society政策委員會成員及2022年會籌劃主席。她亦為Program Oversight Committee成員，長期參與系統動態領域的治理與發展，並曾於美國、德國、英國、中國、肯亞與法國組織工作坊。
Kim Warren 教授是知名策略管理專家、曾任MIT史隆管理學院MBA及高階經理人培訓教師以及多項策略動態企業管理模型的開發者。在2005 年榮獲代表系統動態學（SD） 領域最高貢獻獎的Jay W Forrester Award，並在2013 年擔任System Dynamics Society理事長。
Ernst Hartmann 教授自2004年以來，擔任柏林VDI / VDE-IT部門主管，也受邀擔任各業界公司和國際公司的顧問。VDI / VDE-IT是個代表德國政府（聯邦和州政府）行事的機構，負責管理各個領域的研發計劃。自2007年以來，他還擔任VDI/VDE-IT內部創新技術研究所（iit）的研究主任。 在iit，他參與了有關國家創新能力，數位技術及其對未來工作和教育的影響以及研究，並定期為德國和外國政府參與研究計劃的評估；他也是德國卓越計劃（德國卓越研究最重要的資助計劃）評估秘書處的負責人，協調推廣教育領域的研發計劃，以及數位教育和數位教育技術。他編輯出版之《工業4.0內工作的未來》一書，該書在SpringerLink上的所有開放出版物中排名第二，下載量達170萬。在亞洲生產力組織（APO），他也以首席專家的身份在六個亞洲國家（包括臺灣）協調了一項有關工業4.0能力建設的研究計劃，本學程他將教授與分享過去近三十年來產業進行數位轉型所遭遇到實際情境和成功關鍵因素，並告訴您如何培育自身未來的競爭力。
Ellis Ballard 教授為美國Washington University in St. Louis布朗學院（Brown School）系統動態學專業學程主任。
他的研究與實務工作聚焦於：與研究團隊及社區夥伴合作，運用參與式系統科學與設計方法（participatory systems science & design）共同發展由社區驅動的策略，同時也致力於推動這些工具在方法論上的創新。
此外，Ellis教授也是Tributary Design的共同創辦人之一。該團隊是一個策略設計合作組織，與社區組織、醫療體系及研究者合作，運用系統動態學模型分析複雜問題，並透過以人為本的設計（human-centered design）將洞見轉化為具體行動。
01.
希望強化永續經營能力，期望導入可持續發展策略的企業創辦人、新創企業家、社會企業家、二代接班領導者、永續轉型管理者、中高階經營管理者、數位轉型創新主管、ESG永續創新主管、國際市場發展推動主管等。
02.
已擔任企業管理顧問多年，想進一步具備國際競爭力者。
03.
對AI商業經營模擬與企業永續發展有興趣的專業人士。
04.
畢業之學士具工作經驗或碩、博士生想增加第二專長者。
取得認證的好處：
電腦模擬情境規劃所進行決策分析的思維模型與策略架構的視覺化
"I have applied these models in business units at Sun Microsystems and Microsoft. The resulting performance speaks for itself - it is a key tool for senior managers" John Kapson, Managing Consultant, Oracle
"We can so easily internalize these ideas - the model almost had a mind of its own, changing my understanding of our challenge completely." Stephen Green: Director - Continental Mills
"The course really exceeded my expectation, the material is very powerful, and provides rich and deep concepts."
Ahmad Waleed: Strategy Director - ELM, Saudi Arabia
"This great course provided just what we need to explore scenarios for competition in our sector and test our strategies." Kevin Boettcher: Director, Emerging Business - Vertex, Inc
"Thank you for this great course - the most exciting I have taken. I will definitely do this type of work for my clients at the agency."
Esteban Ribero: VP Strategy - Leo Burnett/Lapiz
"This class fundamentally changed how I think about issues concerning our company’s future. I plan to use these models on issues we are facing."
Mark Holman: Manager, Regional Coordination at PJM Interconnection
"These are fantastic classes - so great that we are looking to hire people with these skills. Thanks!"
Bob Lamb: Founder & CEO, Foundation for Inclusion
課程費用：
| 學程總費用 | 優惠方案A 通過政大ESG聯盟 國際合作計畫審查 |
優惠方案B 已持有 CIBC國際證照 （抵免36學時與學費之學程費用） |
優惠方案C 已持有 SEA國際證照 （抵免36學時與學費之學程費用） |
優惠方案D 已持有 SDA國際證照 （抵免24學時與學費之學程費用） |
| 300,000 元/人 | 200,000 元/人 | 200,000 元/人 | 264,000 元/人 | 277,500 元/人 |
01.
已經持有CIBC、SEA或SDA國際證照者，可抵免學費及學時
02.
符合企業創辧人、二代接班領導者、中高階經營管理者等任一條件者，可申請政大ESG聯盟國際合作計畫補助10萬元輔導學費。
03.
申請條件請參閱官網公告https://ssd.nccu.edu.tw/?page_id=3982
